40代を“未熟”と呼ぶ人材育成
40代技術者を“未熟”と呼ぶ人材育成の不可解/製造業は「エンパワーメント」で活性化する (宮田秀明の「経営の設計学」)
:NBonline(日経ビジネス オンライン)
技術者に限らず、とくに管理畑の場合、少なからずこういうことはあると思いますが。
しかし、本当に「彼にはまだ無理」、なのが理由なんだろうか。
上司の好き嫌いとか、が登用の有無の差、だったりしないんだろうか。
自分の勤務先の場合、三十代は言うに及ばず、四十代でも部下を持ったことが無い人がゴロゴロしています。
:NBonline(日経ビジネス オンライン)
ある産業分野の技術戦略策定のまとめ役をしていた時のこと。この産業分野のトップ企業にいた50代の方に、優秀な40代の技術者の起用を提案してみた。すると「彼にはまだ無理です」という答えが返ってきた。私はあまりに驚き、二の句が継げなかった。
技術者に限らず、とくに管理畑の場合、少なからずこういうことはあると思いますが。
しかし、本当に「彼にはまだ無理」、なのが理由なんだろうか。
上司の好き嫌いとか、が登用の有無の差、だったりしないんだろうか。
自分の勤務先の場合、三十代は言うに及ばず、四十代でも部下を持ったことが無い人がゴロゴロしています。
by mtack | 2006-06-30 16:01 | tagebuch